為落實集團(tuán)公司工作會議精神，推進(jìn)基本建設(shè)各項工作，3月3日，陜煤集團(tuán)召開了2017年基本建設(shè)工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍出席會議并講話，機(jī)關(guān)有關(guān)部門及所屬有關(guān)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司基本建設(shè)管理部經(jīng)理康錄安主持。   

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年工作會和安全工作會精神，回顧總結(jié)2016年基本建設(shè)重點項目完成情況，安排部署了2017年項目管理重點工作。會議表彰了2016年度“優(yōu)質(zhì)工程”、“文明工地”社會獎項的項目和單位。   

閔龍在會議上講話，要求做好今年基本建設(shè)兩項重點工作，一是要力促項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，要求各單位完善項目手續(xù)，已建成項目要保證項目合規(guī)合法生產(chǎn)，對照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板，成龍配套，盡快發(fā)揮項目的產(chǎn)能和效益；二是要落實“四嚴(yán)四規(guī)范”要求，建設(shè)項目的管理要堅持“源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、驗收嚴(yán)格、違規(guī)嚴(yán)懲”的四嚴(yán)原則，認(rèn)真開展“規(guī)范投資管理、規(guī)范工期管理、規(guī)范程序管理、規(guī)范現(xiàn)場管理”四規(guī)范活動，進(jìn)一步提升制度化、規(guī)范化管理水平。他強(qiáng)調(diào)，各單位在今后的工作中，要更加重視工程結(jié)算、招投標(biāo)、合同管理、竣工驗收、內(nèi)部協(xié)作、安全監(jiān)管等工作。  

康錄安在會議總結(jié)時，要求各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實會議精神，按照集團(tuán)工作要點和會議要求安排落實今年的各項工作任務(wù)。同時強(qiáng)調(diào)，工程收尾和建成投運(yùn)的項目，要按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目概算及竣工決算管理工作的通知》文件規(guī)定，做好工程結(jié)算、財務(wù)決算及審計等相關(guān)工作，為項目及時竣工驗收轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造條件。（郭嘉聿 楊景輝）